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由传统销货进货流程想到的

现状

一家代理商公司，为经销商提供各种商品货物，这种货物类目繁多，价格还时长变动，经销商来购货，大量的时间花在了解货物品相和价格上，同时代理商公司需要提供对接销售人员介绍，然后代理商对购货单进行结账开始发货。

设想

如果存在这样一个小程序，代理商把商品类目、价格、库存维护在系统里，购货单位可以自行挑选商品并下单结算，然后经销商直接发货，省去了中间对接的过程，对于争议部分可以再另行沟通，这样的话就节省了中间对接的时间和结算时间，还提高了准确性，整个过程变得简洁迅速还正确率高，历史订单清楚记录交易过程，那么对于整体来说是提高了效率，所以盈利应该是提高的。

分析

这就是一个商城系统，这也就是技术带来的效率提升和优势所在。

这基本解决了购货方和订货方的很大的不方便之处。对于购货方来说不需要等到销售方业务员来介绍产品和价格，自己浏览一目了然，对于销货方来说自己减少了营业员的投入，产品展示清晰结算方便，整个过程运行效率大大提升，只需要提供货物沟通等问题，节省了大量资源。

优化

然后可以继续优化这个系统，对于销货方第一可以优化库存，根据后台管理可以清晰的知道库存情况，然后以此来备货销货，还可以根据客户的历史进货情况，可以掌握客户的销售情况和卡准时间精准供应，这就产生了进销存系统和BI系统。对于购货方来说，可以查看自己的历史购货情况，自己这类产品的销售统计，也可以有针对的调整自己进货策略。

思考

这整个过程就是用互联网来改造传统经营的例子。企业上马互联网，可以提高企业效率、降低运营成本，然后根据精准分析统计，调正最优策略。这样的一个整体结构互联网扮演的是一个改造者，能根据互联网的优势：传播快、准确度高、互动互联性高， 来提高自己的生产力，在经济活动中建立更好的优势，总体造福人们。